Uno de los sonidos más habituales durante los últimos meses (y años) es el reclamo constante y terco de los fabricantes de coches para recibir ayudas por parte de Gobiernos centrales (España) y autonómicos (el de Aragón es uno muy reciente).
¿Qué quieren que les diga? Que cansa e indigna.
Cansa porque día tras dia durante los últimos años, es constante la noticia que anuncia recortes de plantilla, rumores de traslado de la planta de X lugar al país Y que tiene salarios mucho más bajos, reuniones entre el presidente de la comunidad de turno con el director general recién venido de Alemania o Estados Unidos para negociar la fabricación del último modelo Z.
Indigna que se destinen miles de millones del erario público para la fabricacion de vehículos que ahora, sencillamente, no se venden. Y como no se venden porque, entre otras razonees no hay tanto dinero cómo antes para cometer la barbaridad de cambiar de coche cada dos por tres…, pues hay que ayudar a que se compren. Eso sí, de los beneficios obtenidos por fabricantes de coches y concesionarios, de eso…agua pasada. En las reclamaciones de ayudas no se habla en ningún momento de cómo se reinvirtieron en el pasado los beneficios obtenidos: mejoras en la eficiencia energética, en el consumo, en planes para un uso racional de vehículos en las ciudades…No. El dinero había que gastarlo en publicidad de lugares imposibles y al medio ambiente y a la salud que les den por el mismísimo. Mientras vendamos, que se traguen sus humos.
Ceguera capitalista tan atroz es difícil de encontrar. Y todavía, los políticos les quieren bailar el agua con esa espada de Damocles permanente que son los miles de puestos de trabajo que se “podrían perder si no se obtienen las ayudas”. Mala gana dan ese tipo de razones para justificar conductas económicas aborrecibles.
Obama les ha parado los pies a las grandes constructoras de automóviles en EEUU. Es de sobra conocida su pérdida de competitividad frente a Japón así como sus estrategias comerciales tan tan ciegas. En tiempos como los que vivimos, fabricar más todoterrenos para ciudades tendría que ser casi “penado”.
Pues aquí siguen, insistiendo con la canción de “Más ayudas para vender coches”. Mientras tanto, los que si han hecho los deberes y han innovado buscando la solución a problemas medioambientales, sociales y urbanos que son realidades, no se reúnen con el presidente de turno. Seguramente están trabajando en vez de gastarse las primas en cenas pantagruélicas pagadas con ayudas públicas.
Vaya aquí un reconocimiento a la capacidad de los que buscan soluciones:
Witricity o de cómo transmitir la electricidad sin utilizar cables. Entre otros posibles usos en el futuro, la alimentación de coches eléctricos. Obviamente, queda mucho por desarrollar y saber, pero es un paso.
Tesla Motors, fabricantes de coches eléctricos verdaderamente atractivos (para los amantes de los automóviles) y muchísimo más eficientes en todos los términos. Tesla ha diseñado coches que pueden circular más de 200 millas sin necesidad de recarga. Merece la pena darse una vuelta por la página web.
Better place: la compañía de Palo Alto (California) que está cambiando la forma de percibir el transporte, mediante la creación de una infaestructura que permite recargar a los coches eléctricos con electricidad procedente de energías renovables. En Israel ya han comenzado y Dinamarca y Hawaii son los destinos siguientes. Hasta Nissan-Renault tienen ya con ellos un acuerdo de colaboración.
Y los otros, dale que te pego con las ayudas a coches ineficientes.
Quién haya probado alguna vez una trenza de Almúdevar puede que intuya por dónde va esta entrada…
Pastelería Tolosana es ahora una mediana empresa situada en la pequeña localidad oscense de Almudévar. Y digo ahora porque son ya 89 personas las que trabajan en esta empresa que ha pasado de ser un negocio familiar a todo un ejemplo de innovación aplicada a la repostería.
Cuando en estos tiempos se habla mucho de crisis y poco de ideas, el ejemplo de Tolosana es “un caballo a seguir”. Productos deliciosos, con ingredientes de calidad, innovando continuamente en producto, presentación, servicio o ingredientes, entre otras variables. Y ahora, ofreciendo la posibilidad de recibir en el propio domicilio cualquiera de sus postres…Una delicia
Y de lo mejor, su filosofía: ” Trabajar con materia prima natural y de gran calidad, sin aditivos, colaborando por una alimentación más sana y equilibrada”.
Puestos a seguir mejorando, todavía se le puede sacar más partido a la página web, tarjeta de presentación de la empresa en la que se pueden encontrar una buena cantidad de fotos de sus productos. Eso sí, a mi gusto, demasiado pequeñas tratándose de alimentos. Y es que la comida siempre entra por los ojos…
Pero como decía, lo mejor de todo es probarlo y ahora, desde cualquier rincón de España se puede comprobar que la trenza de Almudévar es, sin duda, uno de los postres más sanos y deliciosos que existen.
Conocer el proceso creativo de cualquier producto es una de las mejores formas de despertar la curiosidad, así que aquí va este vídeo de Aragón Televisión sobre Pastelería Tolosana y el proceso creativo de la trenza. Me encanta la importancia de lo lento en su proceso de elaboración. ¡Ojo al detalle!
Esta es una foto que me envió mi amigo hermano Checo, desde Morelia, estado de Michoacán, México.
Queda bien clara la importancia de saber qué medios utilizamos para comunicar lo que hacemos. ¿No?
Por cierto, Checo (Sergio Alanís), además de tener un corazón enorme, es un emprendedor nato. Pocas personas como él saben cuál es el estado de la innovación en México. Nos conocimos años ha en Santiago de Compostela, cursando un Máster de Creatividad. Desde entonces, la innovación y Checo han ido de la mano. Hablar de Checo, entre otras cosas, es hablar también de Simplex México.
Me gusta mucho una expresión popular que dice que sólo nos acordamos de Santa Bárbara cuando truena.
O lo que es lo mismo, parece que toca innovar y ser creativos solamente cuando tenemos problemas. Tal vez tenemos problemas en algunos sectores económicos porque no estamos siendo todo lo innovadores que deberíamos.
Digo esto por la noticia que aparece hoy en Finanzas.com.
Con motivo del XIII Congreso de la Asociación Española de Expertos Científicos en Turismo (AECIT) se señala que “la innovación y las nuevas tecnologías unidas a la creatividad son las claves para que el sector del turismo en España, también afectado por la crisis económica, remonte y se adapte a las nuevas demandas de los consumidores.”
O lo que es lo mismo, el presidente de la AECIT, Enrique Torres, ha reconocido que el sector se encuentra ahora en un “momento complicado” por la crisis económica y ha subrayado que el mundo y el futuro “es de los que aplican la innovación”, un concepto que debe ir de la mano de la creatividad.
¿Por qué hay crisis en el turismo en España? ¿Qué es lo que está en crisis? ¿Qué modelo de turismo está en crisis? ¿Qué variables pueden afectar al futuro del turismo? ¿Qué nos molesta, qué no nos gusta del turismo más habitual de España?
Y así, una cuantas más preguntas para empezar a explorar el problema.
Es el primer paso hacia la innovación en el sector: ser muy conscientes del problema, tener la actitud de innovar y empezar a verlo desde muy diferentes ángulos.
Si lo que hacemos lo hacemos para alguien, qué mejor que dar la oportunidad a los que utilizan, usan, reciben, aprovechan, disfrutan, sufren…lo que hacemos para que podamos mejorar con sus ideas.
Eso, en pequeña escala, se llama feedback o retroalimentación y sirve, y mucho, para que mejoremos las cosas.
Porque la mejor forma de saber cómo hago lo que hago (bien o mal) es preguntando y creando el espacio para obtener esa respuesta. En la empresa, tomando un café cada cierto tiempo con nuestros colaboradores.
Y en internet, como lo hace Dell. Espectacular su IdeaStorm.
Sí, el cliente…
¿Para cuándo algo similar en…
- partidos políticos?
- Ayuntamientos, Comunidades Autónomas, Gobierno Central?
- Universidades?
- ONG´s (que cuentan con un capital social enooorme)?
Infonomía es un referente en España en lo referido a divulgación de tendencias e innovación en el mundo de las organizaciones empresariales. Ya hablamos con antelación de sus interesantísimos Updates. Es tiempo ahora de poner aquí algo de información sobre un evento que organizan para el mes de julio y en el que casi todo (¡ay esa página, que poco me gusta…!) tiene una pinta muy muy interesante: iFest´08.
iFest´08 recuerda en el inicio a los supereventos de supergurús supercaros. Si bien en los nombres y en el precio no tiene nada que envidiar a estos supereventos (véase el inmediato Expomanagement), parece ser que la creatividad no solamente se va a quedar como mero input de los conferencistas. Se pretende que todos los participantes interactúen para lograr que el evento en sí sea un acto de creatividad total.
Hay dos grandes apartados: The Vision y The Brain Bang en los que las palabras ideas, innovación y creatividad parece que van a abundar. En este enlace puedes encontrar más info sobre estos apartados.
En cuanto a la gente que participa, intuyo que todos y todas son magníficos en su campo, pero yo destacaría dos que me resultan más familiares (hay gente a la que no conozco).
Loretta Napoleoni, que desde que la escuché en una entrevista radiofónica (Gabilondo mediante) me dejó impresionado por su conocimiento detalladísimo de cómo funciona la financiación del mundo de las mafias, redes terroristas… Increíble de veras.
Y Nadja Schnetzler, que sin conocer nada de ella, merece todos mis respetos por poner en marcha Brainstore, una empresa suiza de creatividad que funciona como fábrica de ideas pura y dura y por cuya página web merece mucho la pena darse una vuelta. BRAINSTORE.
Y mucho mucho más. Los días 11 y 12 de julio en Barcelona, en el hermoso Pabellón Herzog.
Por sus procesos, por su entendimiento sistémico de la naturaleza del proceso creativo, por aplicar el trabajo en equipos interdisciplinares de una forma valiosa, por sus resultados, por sus ideas, por la información tan útil de su página web, por ser INNOVADORES, por ser una referencia mundial, por tener oficinas en Palo Alto, Londres, Shanghai…, porque se equivocan mucho…pero por eso seguro que aciertan mucho, por cómo describen sus procesos de brainstorming en su web, por su utilísima web...
Por todo esto, ahí va un recado para el recién creado Ministerio de Innovación y Tecnología: investiguemos sobre los procesos creativos. Entenderlos y aplicarlos en las clave de la innovación. IDEO es un fantástico ejemplo.
Los fundadores de la empresa son los hermanos Kelley. Aquí van dos enlaces para conocerlos mejor.
Un fantástico enlace que cuenta algo más de la historia y proceso creativo de IDEO y una charla sobre el Human-centered Design de David Kelley,
10 años cumple Viagra, la pastilla azul para la disfunción erectil de la multinacional farmacéutica Pfizer.
Y de lo que no se ha hablado mucho durante estos diez años es que Viagra es el resultado de una “casualidad” en la investigación (como la penicilina y muchos otros descubrimientos o inventos). Porque resulta que el Sildenafil, que es el componente fundamental de Viagra, fue sintetizado por un grupo de investigadores que trabajaban para Pfizer en el Reino Unido, concretamente en Sandwich, Kent . En un principio era una investigacion que pretendía esclarecer las causas de la hipertensión y la angina de pecho. Pero los ensayos clínicos mostraron que el componente sólo tendría un efecto ligero para evitar la angina de pecho y el efecto secundario de provocar la erección del pene. Y los de Pfizer, que conocen bien este mundo en el que vivimos, vieron que era más conveniente comercializar el producto como un fármaco para la disfuncion erectil y olvidarnos de la angina de pecho. Y se hicieron de oro.
Así que la creación de Viagra es un evidente caso de serendipia con grandes beneficios para Pfizer. Empresa con algunas formas de trabajar que no me agradan nada ( razones) pero que, sin embargo, apuesta por la innovación para seguir marcando la diferencia con sus competidores. Y se nota.
De todas formas, si el objetivo final de la pastilla es disfrutar más y mejor de las relaciones sexuales, no estaría mal conocernos un poco mejor. Y por eso, aprovecho para recomendar este libro (que es más barato que Viagra y mucho más efectivo)
Cuatro ejemplos de porqué la asimetría en el diseño de un producto (o un servicio, o un proceso…) puede ser una forma de mejorarlo.
Porque modificar una propiedad del objeto puede ser una forma de introducir nuevas funciones que permitan a los productos ser más ergonómicos, más útiles y más fáciles de manejar.
Aquí van cuatro ejemplos de productos:
El paraguas de máxima protección para viento y lluvia
El guante para hornos con un dedo más
Botón para prendas de niños y ancianos, para que puedan asirlos con más facilidad.
Mesa con una pata más gruesa y hueca para introducir cables de ordenadores u otros aparatos eléctricos.
¿Qué propiedades tienen los objetos que producimos? ¿Podemos cambiar alguna? ¿Aparecen nuevas funciones? ¿Y en nuestro trabajo? ¿Y en nuestra oficina? ¿Y en nuestras relaciones…?
“Sé asimétrico, my friend”.
Fuente: CREAX . CREAX es una empresa belga 100% dedicada a procesos creativos para la innovación. Su web es de lo más recomendable que existe en toda Europa en creatividad e innovación aplicada. Contiene mucho material informativo, tests y software para la mejora de productos inspirado en el clásico TRIZ).
En Barcelona hay una empresa que ya es más del mundo que de Barcelona y cuya forma de trabajar y de desarrollar proyectos es un buen ejemplo para los que hablan estos días de alternativas al mercado del ladrillo.
Como siempre, es oír llover y querer recoger la ropa seca y limpia.
Pues habrá que ponerse a pensar y a actuar (algunos llevan años haciéndolo, que se lo digan a Singapur o a Corea) que para cambiar la estructura económica de un país hay que apostar por nuevas formas de educación, de aprendizaje, por el desarrollo a futuro de visiones con las que queramos crear valor, mejorar nuestras vidas y disfrutar en el proceso.
THE NODE COMPANY. Seguramente así no te será familiar. Pero date una vuelta por la web y tal vez les intereses…
Ojo, El País ya hablaba de ellos hace 2 años. AQUÍ.
Mientras en España le damos vueltas a si la economía va bien o va mal, si los pisos suben o bajan, si Gallardón lo merecía o no…los ingleses llevan ya unos meses, años, con un iniciativa al más alto nivel para estimular la creatividad y la innovación COMO PRIORIDAD NACIONAL.
NESTA (National Endowment for Science, Technology and Arts) tiene como misión transformar la capacidad para innovar del Reino Unido. Ahí es poco. Le han visto las orejas al lobo y este tiene los ojos rasgados o no…
La web tiene mucho en lo que inspirarse: documentos, ideas, proyectos que son realidades.
